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新闻动态
安全库存设定要注意这几点
企业日常运营充满诸多不确定因素,但是为了降低规模成本,企业的生产安排与市场的需求一样都是保持连续的。而合理的安全库存设定,可以将各种导致销售和生产中断的不确定因素所造成的损失降到最低。那么什么是安全库……
2022-05-06
仓储成本管理标准的内容
仓储成本管理,是仓储工作中的重要一环,制订好的仓储成本管理标准有利于仓储企业利润的提高和竞争力的增强。仓储成本管理的实质,是在保证储存功能实现的前提下,尽量减少投人。这是一个投入产出的关系问题,也是一……
2022-05-06
仓库7S改善、提升仓库管理
20世纪50年,日本企业迅速崛起,在世界范围内做出了令人惊叹的成绩。而其成功,离不开其企业管理的法宝——7S。我们知道,7S管理内容“整理包含”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“……
2022-05-06
仓库规划设计技巧
一些仓库管理员总是抱怨不管怎么做仓库都是一团糟,感觉有做不完的事。其实在实际操作过程中,仓库规划设计的技巧是非常有必要的,这样会让你事半功倍。盲目的工作只会让仓库管理脱离现状。下面物联云仓小编就来教你……
2022-05-06
车间物料管理流程
一、目的为加强生产现场物料控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定《车间物料管理流程》。二、适用范围本规范适用于各生产车间生产现场的物料控制。三、物料的管理原则1)分区域管理与流转管理区域……
2022-05-06
电商物流仓储规划
虽然近年来我国发展飞速,但纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。对于企业而言,进行电商物流仓储规划有哪些必须重视的呢?一、电商物流仓储规划要点解……
2022-05-06
仓储物流配送一体化模式
仓储物流配送一体化是指能为客户提供仓储,运输,物流配送,包装;为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务,帮助企业,客户降低物流成本,解除后顾之忧的一种新的物流配送模式。现仓储……
2022-05-06
仓库定期盘点法的分析与运用
定期盘点法,是仓库盘点工作中常用的方法之一,其理论方法是每隔一定的时间间隔对库存物料盘点一次,补充批量的大小决定于该时间的库存量。对于仓库中的定期盘点而言,最重要的是数据的及时性,因为订货批量随时间而……
2022-05-06
仓库循环盘点实施步骤
1、每日任意地抽出以10为单位的物资进行盘点,在一个月内转遍全部的物资;2、计算抽出来的物资的实际库存数量;3、把库存的实数和电脑里的数据对照,找出差异;4、若有差异,就要追究其原因,最后还要把电脑里的数据和……
2022-05-06
仓库循环盘点都有哪些要点?
做为仓库管理人员应该都知道,仓库盘点最重要的四个盘点方法就是永续盘点法、循环盘点法、重点盘点法、定期盘点法,而在这四大方法当中,仓库循环盘点的使用频率是非常高的,哪么本文通过对仓库循环盘点知识、仓库循……
2022-05-06
电商升仓库管理效率的有效措施
对于电商企业而言,效率就是企业生命,因为高效不仅仅是利益的保障,还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢?1、操作实现程序化,提高出入库作业效率保证货物入库前……
2022-05-06
进出仓库管理制度
进出仓库管理制度是针对物料仓库制订的入库、出库货物的规章制度,各部门必须按照制度严格执行,并且进行责任划分,以保障仓库日常管理的有序进行。一、公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度。……
2022-05-06
进出仓库管理制度
须按照制度严格执行,并且进行责任划分,以保障仓库日常管理的有序进行。一、公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度。二、购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数……
2022-05-06
库存控制策略,降低库存的办法
大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地,派人维护,形成库存成本。库存过多,易造成积压,不仅占用大量资金,花费过多的保管费用,如果通过借贷支持所需的库存资金,还会加重企业的利息负担。因……
2022-05-06
提升仓库管理效率和准确度的方法
仓库管理效率和准确度,这是一个值得深究的问题。在这其中,仓库管理人员起着至关重要的核心作用,是仓储工作顺利进行的把控者。要想做好仓库管理,仓管员必须得具备以下三点意识:一、数据清晰,帐物相符,先进先出……
2022-05-06
提升仓库管理效率和准确度的方法
仓库管理效率和准确度,这是一个值得深究的问题。在这其中,仓库管理人员起着至关重要的核心作用,是仓储工作顺利进行的把控者。要想做好仓库管理,仓管员必须得具备以下三点意识:一、数据清晰,帐物相符,先进先出……
2022-05-06
物流管理如何用好SWOT
对于今天的企业管理来说,SWOT依然是一种行之有效的分析方法。其实际是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过有效运用SWOT分析,企业可以将资源和行动聚……
2022-05-06
仓库货位规划的重要性
对于仓储管理而言,货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新规划、调整仓库货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。在实际操作中,我们需要正确规划仓库货位,并从工程角度……
2022-05-06
存货周转天数怎么算
凡是涉及到有仓储需求的企业,就离不开与存货周转天数的“纠葛”。由于存货周转天数可以反映企业的绩效运营状况,所以弄懂存货周转天数怎么计算是管理好仓储的首要任务。存货周转天数计算的通用公式:存……
2022-05-06
如何降低仓库运营成本提高效率
一、仓储物流成本管理的意义在物流体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。物流的特征由少品……
2022-05-06