搜索
新闻动态
仓库呆滞物料的处理策略
1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料产品部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商……
2022-05-07
仓库降本增效的方向和实施技巧
仓库降本增效,说的简单,做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我……
2022-05-07
如何做好仓库部门的整体规划工作方案
最近与很多仓储管理同行沟通交流,发现他们对于仓储的规划设计很是吃力,基本上是长期以负责项目的运作,但并没参与到仓储方案的设计,新项目上线和启动往往束手无策。仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的……
2022-05-07
仓库标识的管理价值
储位经过编码以后,能够为物料仓储管理工作带来极大的便利。通过储位标示,可以确定储位资料的正确性,为电脑提供识别所需的位置记录,方便进、出货、拣货、补货的人员查询,提高调仓、移仓的工作效率,并可以帮助工……
2022-05-07
仓库盘点的作用主要有哪些?
1、减少差错发生物料因不断地收发,日子久了难免发生差额与错误,盘点可以确物料的现存数量,并纠正帐物不一致的现象,不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。2、检查物料管理绩效例如呆账、废料多少,物料的保管……
2022-05-07
仓库调拨的原因和种类
调拨是由多个仓库之间,将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。与移库不同的是,移库是在同一个仓库内库位间货物的调动,而调拨则是仓库与仓库间的货物调动。调拨的需求从根本上说,是为了平衡库存供给和消耗。调……
2022-05-07
仓库调拨的流程和常见问题
调拨的发货过程和订单发货类似,都是分为检货、扫描发货两步。调拨要求一般比客户订单的规模要大很多,即便只有一个调拨要求,其中可能包括了上百个SKU,数百件商品,丝毫不亚于一般意义上的批量检货单。当然,检货时……
2022-05-07
仓库管理混乱的原因及清理方法
一、仓库管理混乱造成的原因:1、仓库的凌乱主要为以下几方面产生1)日常清洁工作不到位(7S管理中的Seiri整理,Seiso清扫和Seiketsu清洁)2)库位安排不当(到货计划及库容计划不明确)2、冗余库存1)数据不准,导致的采购及销售环节……
2022-05-07
仓库盘点的目的是什么
对于仓库而言,盘点就是日常工作。但为什么仓库要盘点呢?耗时、耗事、耗力却仍然要定期盘点,仓库盘点的作用可不小。盘点的目的主要是:1.查清实际库存数量由于众多原因,如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔……
2022-05-07
好文,生鲜电商的仓储模式,你要了解
目前,以每日优鲜为代表的单建前置仓模式,以盒马鲜生为代表的自建店模式,以京东到家为代表的平台模式和以多点为代表的商超联动模式成为生鲜电商的主流仓储模式。1、单建前置仓:SKU数量受限、成本较高单建前置仓是……
2022-05-07
仓库库位规划的几个原则
库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,提高收益。1以周转率与ABC分类为基各项仓储作业中……
2022-05-07
常见的仓库货物管理技巧
1、固定储位:固定规划一个储位,只能摆放规定某种物料的这个储位作用:将物料固定摆放在一个区域储位,以便迅速找到物料2、自由储位:可以摆放任何物料的储位,没规定只能摆放某种物料的储位作用:一般用于摆放临时……
2022-05-07
减少仓库库存的方法有哪些?
对于商贸企业而言,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品。对于一般人而言库存代表的是一大堆货物,然而对企业而言,这就代表着成本。据统计数据显示,库存成本能占到公司运营成本的60%以上,所以减少库存……
2022-05-07
冷库的几种分类模式,你要知道!
一、按冷库容量规模冷库可分为:目前,冷库容量划分也未统一,一般分为大、中、小型冷库:1、大型冷库的冷藏容量在10000t以上;生产性冷库的冻结能力在120~160t/d范围内,分配性冷库的冻结能力在40~80t/d范围内。2、中型冷库……
2022-05-07
仓储管理管理模式的八个关键点
  第一部曲:追仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)――离开供……
2022-05-07
建立仓储管理绩效评价体系
1仓储绩效评价的意义与原则1、仓储绩效评价的意义(1)有利于仓储现代化管理水平的提高(2)有利于落实仓储管理的经济责任制(3)有利于推进仓库设施装备的现代化改造(4)有利于提高仓储的经济效益2、仓储绩效评价的……
2022-05-07
仓储企业各部门对呆料的预防措施
1、销售部门加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的材料变成仓库中的呆料。客户的订货应确实把握,尤其是特殊订货不宜让客户随意取消,否则材料准备下去,容易造成呆……
2022-05-07
仓库管理好坏的两个评判标准,值得收藏
仓库管理是否做得好,首先要到现场去看一下,窗明几净,通道畅通,物品摆放整齐,给人第一印象就很不错。当然每一个企业都有每一个企业更加细致的要求。这里从现场和仓库管理系统相结合的角度,也给出两个判定标准。……
2022-05-07
仓库盘点的注意事项
1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘……
2022-05-07
仓储企业的发展趋势是怎样的
(一)从多品类走向单品类仓储的满仓率往往不是很高,为了填满仓储面积,提升使用率,往往仓储不分货物品类,有货就接,使得仓储品类庞杂,对于效率提升和专业化发展带来很大的困难。仓储一般都有从多品类的仓走向单……
2022-05-07